Notre approche
Un périmètre clair. Un plan concret.
Commencez par un dessin, un cahier des charges ou un processus à améliorer.
Chaque proposition précise les livrables, les responsabilités, les critères d’acceptation et les partenaires spécialisés nécessaires au projet.
01
Comprendre les besoins
Examiner les objectifs, les utilisateurs, les dessins ou les systèmes existants, ainsi que le budget, l’échéancier et les contraintes.
02
Définir le périmètre
Préciser les livrables, les dépendances, les critères d’acceptation et les questions à résoudre.
03
Planifier la réalisation
Déterminer les fournisseurs, les ressources techniques et les partenaires spécialisés requis. Confirmer par écrit les responsabilités, les coûts et les étapes.
04
Réaliser le travail
Coordonner les achats, la fabrication ou la mise en œuvre logicielle selon le plan convenu, avec des suivis et des changements documentés.
05
Vérifier le résultat
Vérifier les livrables selon les critères convenus, de l’inspection des composants aux essais logiciels et à l’acceptation par les utilisateurs.
06
Effectuer le transfert
Fournir les dossiers, la documentation et la formation convenus, en précisant les responsabilités de soutien et les prochaines étapes.